Булаев'c блог

Цветные сны

Стрелка за спидометр вышла

8 лет из жизни

Сегодня моей любимой компании, ставшей для меня родной, исполнилось 8 лет. И мне есть что сказать. 8 лет – срок немалый, и я очень рад тому состоянию, в котором компания находится сейчас. Сказать по правде, оно радикально отличается от того, что было ровно год назад. Но для начала немного истории…

Вернувшись с Кипра в конце 2001-го года, я ударился в программирование. Тогда на перле у меня выходили, как мне тогда казалось, чудесные вещи. Теперь же, с высоты прожитых лет я понимаю, что это был просто детский лепет по сравнению с тем, что наши программисты делают сейчас. Тем не менее, за короткий период времени объём заказов стал превышать мои возможности. Появилось желание создать собственный настоящий бизнес. Моя будущая жена придумала отличное название для новой компании – «Скрипт».

Первыми заказчиками были в основном друзья и знакомые, потом появился Rent-a-Coder. В то время Юра Зайцев активно меня поддерживал и мотивировал, за что ему отдельная благодарность. Встречались раз в полгода, я рассказывал ему о своих проблемах, он давал мне свои советы. Вероятно, именно дружба с ним удержала меня от связи с рынком e-commerce-систем, многообразием которых славился наш Ульяновск в то время.

Потом были первые попытки создания собственных продуктов. Мы продавали небольшие программки по автоматизации вывода новостей на сайтах, размещения файлов и что-то ещё. В общей сложности около 5-ти различных продуктов. Однако, особых высот так и не достигли.

Временами приходилось совсем туго. В то время я выкуривал по 3-4 пачки сигарет в день, не вставая из-за компьютера. Денег не было совсем. Единственным развлечением были ночные поездки по улицам города на старенькой «девятке» с моей будущей женой. Во время такого «отдыха» я делился с ней своими рабочими проблемами и планами на будущее.

А затем последовала продажа большей доли компании, автоматически понизившая меня до младшего партнёра. Кроме ощутимой суммы денег, это позволило мне снять с себя большую часть ответственности. И я начал высыпаться. Покупателем доли стал Олег из Москвы, мой давний друг и один из крупнейших на то время клиентов.

Постепенно была остановлена работа над собственными продуктами, приносившими жалкие копейки. Всё больше сил отдавалось работе со стратегическим партнёром – зарубежной компанией, создававшей международный портал знакомств.

Рубеж 2006-2007-го годов стал для нас золотым. В то время в компании работало уже около 25-ти человек, и всё складывалось как нельзя удачно… А затем началась медленная деградация. Отсутствие новых проектов и постоянная работа над одним и тем же, кризис 2008-го года и расслабленное руководство – всё это играло против нас.

Начало 2010-го было поистине пугающим. К весне длинная череда различных событий вынуждала моего партнёра уехать из России. Расходы компании зашкаливали, а доходы падали вот уже несколько лет. Что ждало нас впереди? Ответа на этот вопрос не знал тогда никто. В апреле, на РИФ-е, партнёр сказал мне, что не хочет выходить из номера, потому что его уже тошнит от айтишников. И это во второй день конференции!

Думаю, именно тогда для нас и наступил поворотный момент. Мы начали масштабную программу по урезанию расходов. Для начала переехали в один общий офис, объединившись с заволжским филиалом, и ввели свободный график работы. Все лето прошло в обсуждении различных вариантов развития событий. Тогда-то мы и решили попробовать iOS. И именно тогда я вспомнил, что такое ответственность. Кроме того, Руслан Фазлыев буквально заставил меня разобраться в том, что такое Scrum.

Осенью, с переездом моего партнёра в Ульяновск, для нас началась новая жизнь. Одновременно с этим, мы начали внедрение scrum'а в компании. Была запущена работа над совершенно новым веб-проектом и сформирован отдел iOS-разработки. Я лично взялся за кадры. Олег занялся оперативным руководством на месте. На территории всей компании был внедрён scrum. Медленно, но верно, мы работали над повышением лояльности сотрудников.

Этот год мы встречаем с большими надеждами, основанными, прежде всего, на нескольких новых проектах. Большую радость и надежды вселяет в меня наш новый отдел, занимающийся написание программ для iPhone. У нас уже есть первые победы в этом нелёгком деле, но лучшее, конечно же, впереди. В ближайших планах – завершить наконец постоянный найм новых людей, длящийся последние полгода и сконцентрироваться на счастье и удовольствиях для всех нас.

За все эти годы компания никогда не значила для меня так много, как сейчас. Это непрерывный источник позитива и вдохновения, радостей, и ощущения, что ты не зря появился в этом мире. Огромное спасибо всем тем, кто был со мной всё это время. Надеюсь, что смогу пригласить большинство из вас на наше десятилетие, которое, без сомнения, будет отмечаться с особым размахом.

Наше первое iPhone приложение

Сегодня нам проапрувили вторую (1.1) версию нашего первого iPhone приложения - Календарь праздников от Calend.ru. Приложением я очень горжусь. Особенно текущей версией. Первая вышла в начале ноября, но после небольшего анализа мы решили что ее продавать несколько стыдно. Хоть мы и старались, первая версия как бы не особо рожей вышла :) На полный редизайн ушло где то 3 дня (заодно и несколько багов пофиксили), всё остальное время мы ждали апрува. Вот сравните главные странички (слева - версия 1.0, справа - 1.1).

Салоу - мёртвый русский курорт

Салоу стал нашей первой остановкой. Ехать до него из Бенидорма нам пришлось 4 с половиной часа, но исключительно по автобану, так что ничего интересного. Город оказался абсолютно мертвым. 95% заведений (ресторанов, магазинов) было закрыто и видно что на зиму. Остальные 5% были закрыты из за воскресенья. Ушло где то 1.5 часа на то что бы найти место где поужинать. Еще работал McDonalds, но туда что то не хотелось.

Полного впечатления составить не получилось: набережная вроде красивая, с кучей развлечений, пляж большой и красивый. Но все это ужасно засрано. Возможно в сезон это все регулярно убирается и выглядит совершенно по другом. Но в данный момент разница с идеально чистым Бениодрмом огромна. Очень хорошо ощитилась популярность курорта среди русских. И в сувенирном магазе, где мы покупали магнитик, и в ресторане с трудом но говорили по-русски. Официант даже похвалил мой испанский (в Бенидорме то все наоборот считали что делать заказ на испанском - моя обязанность, и далеко не все знали английский).

Сейчас позавтракаем, выпишемся из отеля и еще покатаемся по городу, доедем до Порта-Авентуры - большого парка развлечений, который совсем рядом. Но совершенно точно, что бы объективно оценить курорт, надо сюда приехать летом.

Вспомнился Российский супер стартап Roomix

Что такое Бенидорм и как мы тут прожили 23 дня

Время проводимое с iPad-ом растёт

Тут Business Insider опубликовал результаты опроса людей, регулярно пользующихся iPad-ом. Основные выводы такие : "Safari - самое главное приложение" и "Люди постепенно пользуются устройством все больше и больше". Т.е. очевидно, что iPad - не просто игрушка, в которую поиграешь и забросишь. 

Штрафы в Бенидорме

Как мы добирались в Бенидорм

В среду мы всей семьей дружно выдвинулись на новое место жительства. Сначала Авиановой долетели до Москвы. Поехали в гости к друзьям в Домодедово. Там замечательно провели вечер за несколькими бутылочками испанского вина.

Валера, капитан на рейсах Трансаэро, рассказывал что мобильники никак не влияют на приборы самолета, а Алена - дала нам клёвые наклейки для чемоданов "Priority Baggage", из за которых багаж выезжает на месте прибытия первым.

Утром выдвинулись в порт (в Домодедово все аэропорт называют "порт"). Без всяких проблем вылетели в Барселону. Кстати в самолете, благодаря Влере с Аленой у нас были очень клёвые места. В Барселоне с небольшими проблемами взяли машину и поехали в Бенидорм.

Прибыли на место в районе 9 вечера, проехали почти 500км. Платная часть дорог вышла где то в 45 евро. Нас за 2 минуты заселили в наши апартаменты, сказав не парьтесь об оплате, идите отдыхать. Теперь мы в Бенидорме и тут очень клёво.